今天我要帶領大家共同認識一位YSD功勳級人物，名倉治彥先生。

名倉先生是4年前由日本電裝派駐到YSD工作的日方高級管理人員，擔任财務企畫部和購買部的本部長。自入社以來，他憑借全新管理理念、忘我的工作精神，引領推動各部門踔厲奮進，屢創佳績，為YSD的發展做出巨大貢獻，是YSD不可或缺的關鍵人物。

名倉先生是一位具有超強能力的“超人大俠“。之所以這樣說，是因為他身懷非凡能力。對于跨國合資公司YSD來說,精通外國語言是開展工作十分重要的條件。名倉先生精通中、英、日三國語言，無論在工作場合還是全球會議上都可以輕松自如地運用三國語言進行溝通交流，展現其高水準的語言能力。通過高超、無障礙的表達，完将公司的方針、工作意圖傳達滲透給員工，指導和支援員工個人成長和能力發揮。名倉先生作為與歐美客戶及全球據點間的聯絡窗口，在推進YSD在全球業務上的地位方面發揮了别人無可替代的作用。他精準的語言優勢，讓更多歐美據點認識YSD，使YSD的理念和思想更加精準高效地傳播，在4年間取得了OC油冷事業項目，并使美國房車用空調業務和歐美農機用水箱業務得到有效推進。名倉先生的超強能力還體現在他超長的“待機”時間。上班第一件事通常是确認郵件。在我們的郵箱記錄中，經常看到名倉先生深夜或是淩晨處理、回複往來業務郵件。每天至少12小時的工作量，他依然保持充沛的精力，敏捷的思路和專注的眼神，身體裡似乎有永遠釋放不完的電量。

名倉先生是推動公司各項事業成功落地的領軍人物。用“忙碌”這個詞描述名倉先生再适合不過了，他帶領多個團隊同時推進多個事業項目，每天輾轉于各個會議室，做市場分析、成本企畫 、新事業可行性，成本降低活動、購買力強化活動、供應商風險調查等各項工作，滿滿的工作日程，讓團隊深切感受到他正帶着YSD與時間賽跑，與競争對手試比高低。4年裡，在他的親自推動下，多事業領域的雛形基本建成；開展的技術降本、采購降本等成本企畫活動已見到成效，發揮巨大作用，實現YSD利益最大化。購買風險、客戶風險管控等活動也按計劃推進，改善公司經營環境。他思路清晰、指令準确，使公司的各個戰略目标得以及時推進，最終落地。由他指導的技能部門的QC改善活動獲得電裝全球第一名；事技部門的Active Meeting改善活動得到電裝中國區域第一名；可持續發展項目SDGs活動和電裝“重生21”的Reborn21活動均走在全球電裝前列。

他是公司高級管理者的得力助手。他能敏銳地把握中日文化差異，深刻理解和尊重東星文化，把兩方文化融合一體，形成獨特的工作方式，指導和引領各部門、團隊和員工們共同支持公司各項事業的發展。為實現公司戰略規劃，他在市場、品質、成本、風險控制等方面都精準、有效、快速地拿出方案和可靠數據。在原材料漲價及“芯片荒”期間出現供應風險，他力主供應商、機能部件多軌化。為了在市場競争中處于不敗之地，他提出了“名倉方案”，開展調查競争對手活動，對競争對手的供應鍊進行評估、對标成本，同時對其産品進行品質評價，向公司提交了非常重要、可靠的數據，使公司明确地了解行業情況，做出判斷。為協助公司高管決策，他認真組織提交公司重要會議資料，如每年的董事會資料、社長獎資料、重大投資及事業可行性等。健全的數據信息和可視化資料展現了他的戰略思維和分析判斷能力。電裝流式的工作方式通過他的身體力行和潛移默化，給YSD注入一股清新的風氣，推動公司管理水平不斷提升。

他具有很強的集體榮譽感。作為YSD面向全球電裝據點的對外窗口， 他不遺餘力地宣傳YSD的新技術、新事業。他撰寫的文章“電裝冷鍊科技，挑戰和創造新價值”，吸引了各大門戶網站合計76家媒體轉載，覆蓋面約為50萬人；在參加電裝中國區的SDGs活動中，他大力推動事務局開展各項活動，使YSD成為中國區域的典範，在各大會議中推廣YSD做法。2021年在電裝38個國家212個據點中，YSD脫穎而出，取得了電裝最高獎項--「電裝社長獎最優秀獎」殊榮。這不僅是對YSD全面發展和業績的一次認可，更是對YSD全體員工積極向上、辛勤耕耘的鼓勵。在合作發展、互利共赢等方面融合了名倉先生的智慧和力量，傾注了全部精力和心血，全面推動并深化東星集團與YSD的未來發展，成為橋梁和紐帶的關鍵人物。22年2月25日，東星集團授予名倉本部長“合作金星獎”榮譽，成為首位獲此獎項的日方派駐人員。

這位“超人”是公司的經營參謀、左膀右臂，更是社内外的核心橋梁，他總是不遺餘力地從各個視角發揮超強的能力。尤其疫情爆發以來，在外部環境更加複雜、嚴峻，市場競争異常殘酷的情況下，取得這樣優秀的成績，除了YSD全體員工的共同努力，更是離不開名倉本部長的卓越貢獻，他是YSD發展的功臣。