5月26日，公司召開了加強班組建設改善交流會。會上，五個生産單位中的8個班組進行改善彙報，公司領導、生産單位部長、科長、線長、班長共77人參加了會議。此次會議是各單位通過班組長培訓查找差距而做的改善情況彙報，通過交流，各單位相互學習借鑒，對班組建設将起到了積極的推動作用。
      會上，各單位分别從加強班組建設的各個方面進行了改善彙報與交流。制造一部數控班趙偉峰和中頻班孫卿從班前準備工作到班前會的召開再到班組長日常五次巡視做了詳細分享，通過視頻展示了班前會的整個流程，并對設備、工裝和生産排序改善做了詳細說明。制造三部電鍍線謝文軍、銷軸線唐赫對日常管理維護和統計做了改善分享。通過班前準備、早會制度、生産過程中五次巡視和5S管理等方面的工作，使班組建設得到了加強。鍛壓機械部大件班李虎和檢驗班姜魯川能通過有效學習改善推進計劃，分别從5S管理、設備保養與安全方面做了改善前與改善後的對比，并做出了下一步改善規劃。表面加工部沖泳線姜吉分享了表面加工部重點推行的點檢制管理，分别按照班組長日常管理、重點設備、安全隐患、槽液指标、工藝流程、行為狀态等各種點檢表的要求去做，避免工作缺項漏項。其中班組長日常管理點檢表受到領導好評。結晶器公司修錐班王詩文也通過參加本單位内部推行的班組長培訓，使班前會、5S及現場改善等方面的工作能力都有了較大的提高。
      會後，公司領導和各單位幹部都暢談了自己感想。大家認為這次交流非常必要，通過交流，與會人員對班級建設的重要性有了更加清楚的認識，進一步增強了做好班級建設的積極性和主動性。目前，有些單位的改善做的非常好，大家要相互學習、相互借鑒。公司組織的班組長培訓是提高班組長管理水平的有效渠道，通過培訓使班組長管理能力逐步加強，促進班組管理更加系統化、規範化，從而推動班組管理工作不斷适應企業發展的需要。
      公司副總經理李默做最後總結。李副總指出：公司班組建設從去年開始啟動，計劃3年達成如下目标：一是2016年進行理論性培訓，做好基礎宣貫；二是2017年加強推進力度，通過推進檢驗培訓效果，通過交流得到管理提升，年底達到班組長的基礎管理全面覆蓋；三是2018年在基礎管理穩定的前提下，做進一步提升。在效率提升、質量提升、成本的降低等方面做改善，使班組長能根據存在的問題提出改善措施，實施驗證，最後達到改善效果。這方面我們要向豐田、電裝學習；四是最終班組建設達到穩定、常态化管理。将生産中各個要素規範化、具體化，保證質量，促進管理逐漸提升。
      目前，班組建設已經取得了第一階段的成效，下一步還要再接再厲。隻要做好了班組建設的推進工作，才能更加穩定、有秩序的生産出合格産品。班組長是班組的靈魂，班組長的作用決定了班組的狀态，希望各單位的部長、科長能夠更好的指導班組建設工作，帶動班組長共同提高管理水平，推動班組建設，為企業的發展做出自己的努力。